危机发生后，总会留下不同程度的消极后果。危机所带来的影响需要通过一系列的措施来消除，一般可以从以下两方面着手。
一、制定危机恢复计划，消除危机带来的名誉及经济损失
危机出现后，为应对新闻曝光、政府批评、公众质疑，组织往往需花费很多财力、物力和人力，而且危机直接导致销售下降，造成组织收入的损失，再加上组织形象所遭受的间接损失，其经济损失难以计量。当危机已得到基本控制，不再产生明显的损害时，危机管理的重点工作就应转移到危机的恢复上来。这时需要着手制定危机恢复计划，以便知道具体的危机恢复行动。一般来说，危机恢复计划应包括以下项目。
1、背景情况简介
在背景情况中，要说明危机发生的来龙去脉，包括危机的起因、发展态势、危机造成的影响、危机处理中已采取的措施、取得的效果以及危机过后遗留的影响等。
2、危机恢复人选名单
作为危机恢复计划的常规项目，主要的拟定人员要在计划中署名。另外，还需涉及的一个关键点就是本次计划由谁来执行，也就是将恢复工作落实到由谁去具体实施。
3、计划的物资准备、适用条件和有效期
这是对整个计划的执行过程所做的物质及时间上的要求和限制。指明了在实施计划过程中需要的物质资源、本计划适用的前提以及本次计划的使用期限。
4、危机恢复对象
恢复对象是危机恢复工作所指向的客体，根据目标的不同，可以是员工士气、企业形象、客户关系等不同的方面，这也是恢复危机计划中不可缺少的项目。
5、恢复过程中的沟通策略
在整个恢复过程中，沟通是非常重要的，因而，在计划中要将沟通的总体策略、实施办法包括进去。
6、员工的回复策略
如何鼓舞内部士气，激励员工并对员工所受损害给予适当补偿，这些构成了员工的回复策略。
7、组织形象的恢复策略
如果危机过后，对组织形象的恢复程度不满意，可以策划新的方法，适当开展一些公关活动，以赢回顾客，恢复声誉。
以上项目构成了危机的恢复计划，是整个危机恢复工作的行动指南。
二、消除危机带来的消极心理
危机是日积月累造成的变质结果，其发生在所难免，组织要采取有效措施及时化解，要抓住时机教育员工树立危机意识，提醒员工正视市场竞争的压力，提高警惕，保持不断进取的心态，积极发现危机警告信号，避免其变成真正的危机。恢复危机对人的心理影响，可以从两方面着手。
1、组织激励
危机发生后，企业要针对员工所受的心理影响，给于适当形式的激励，使员工恢复信心，重振自我。
2、家人关心
家庭成员要意识到危机受害者受危机影响后产生的心理障碍，给于更多的照顾和理解。通过细致入微的关心，化解危机后的紧张与后怕。另外，在危机恢复过程中，组织应邀请员工的家属一同参与有关活动，协助员工消除心理上的负担。
为了让员工尽快从危机中恢复过来，组织与家庭需要给于关心与激励，使其以充沛的精力投入到新的工作中。
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